皆さん、こんにちは。今年も暑かったですね。
9月は夏の疲れが出やすいので、体長管理に留意していきましょう。

今回は再び「会計で会社（法人）を強くする」。
「帳面をつけるだけで儲かりゃしないよ」という声が聞こえてきそうですが、会計を経営の武器に活用している会社が存続・発展していることは事実です。

　もともと歴史的に個人事業主も含め経営者が帳簿を記帳する目的は、事業の継続と倒産防止にありました。
300年前にフランスでは企業倒産が続発し、倒産防止のため国は「会社を破産させた時、帳簿を裁判所に提示できなかった者は死刑に処す。」と定めました。実際に違反者に死刑が執行された記録が残っています。また、ドイツのレフソンという学者は「記帳と年度決算書の作成は、日常の報告のために必要であり、かつ企業倒産を防止する意図がある」と言っています。
したがって「決算書は誰に報告するものでもない、倒産を防止するために経営者が自らに報告する（自己報告）ために作成するもの」と言えます。
決算書は、税務署や金融機関に提出するためだけでなく、主な目的は「自己報告」のためにあるんですね。

「会計で会社（法人）を強くする」（坂本孝司著　ＴＫＣ出版）

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8月から「草薙黒字大学」のホームページがオープンしました。
(http://kuroji-keiei.com/ 「黒字大学」でヒットします。)

「草薙黒字大学」は、経営者の皆様に会計を経営の武器として活用いただくため、時にはカリキュラムを御用意して経営者の皆様に貢献することを目的として開設いたしました。
「草薙黒字大学」第一弾は、「後継者育成講座」(8月25日(月)から毎週・全6回)です。
今年の10月1日から経営承継円滑化法という法律が施行され、中小企業の経営承継を円滑に進めるため、民法、金融支援税制の3方面で国の侵偶制度が始まります。
民間の企業を問わず、組織を存続・発展させていくためには経営を承継する後継者の資質向上とスキルアップが重要となります。
後継者は、創業者と比べて様々な面で特殊な環境に置かれているため、後継者自身が自分の立場をよく認識しないと、自分の会社を誤った方向に導きかねません。
世間を騒がせている食品偽装・産地偽装などの事件においても、二代目・三代目経営者が首謀者であるケースも多々あります。
今回は後継者が最低限備えるべき基本について講座を企画しました。
今後も講座を企画する予定です。ご期待下さい。

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今回は経営理念について述べてみたいと思います。
一般の営利企業を始め公益法人に至るまで、経営者が経営理念を持つことは大変大切なことだと思います。
「経営」とは「経」を「営む」と書きます。経営者の人生観・価値観が言葉に表現されるのが経営理念と言えるでしょう。
自分はなぜ生まれてきたのか？人生の目的とは何だろうか？に始まり、自分は何のためにこの会社を経営しているのだろうか？
お金持ちになって楽したい、有名になりたいなど、会社の存続・発展のためにこれらの欲望は必要な要素とも言えると思います。
ただ、自分ひとりで会社を切り盛りしているうちはよろしいですが、事業規模が拡大し、社員を雇用するようになれば、彼らの生活を守っていく使命と責任を負います。
経営者は社員に対して、自分の仕事に対する意気込み、こだわり、使命を伝え、教育していかねばなりません。
経営理念は、社外の得意先などに思いを伝えるためにももちろん意義はありますが、社員を教え導き、経営者の思いを社会に広めるためになくてはならない会社の幹と言えるでしょう。
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